پاورپوینت مبانی مدیریت منابع انسانی- 231 اسلاید - دانلود رایگان
دانلود رایگان پاورپوینت مبانی مدیریت منابع انسانی
دانلود رایگان پاورپوینت مبانی مدیریت منابع انسانی- 231 اسلاید مشخصات فایل
عنوان:مبانی مدیریت منابع انسانی
سر فصل مطالب
فصل اول : مدیریت منابع انسانی : امروز•دامنه فعالیت های مدیریت منابع انسانی•محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانی•نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی•برنامه ریزی راهبردی و مدیریت منابع انسانی•طرح این کتابفصل دوم : برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمند یابی•تجزیه و تحلیل شغل چیست ؟•کارمند یابی و فرآیند انتخاب•برنامه ریزی و پیش بینی نیروی انسانی•کارمند یابی (شناسائی داوطلبان واجد شرایط)•تدوین و استفاده از فرم درخواست کارفصل سوم : آزمون و انتخاب کارکنان•اصول آزمون و انتخاب کارکنان•استفاده از آزمون ها در عمل•مصاحبه با کارکنان آینده•استفاده از سایر روشها برای انتخاب کارکنان فصل چهارم : آموزش و توسعه ی نیروی انسانی •توجیه کارکنان ( آشنا کردن افراد با سازمان )•فرآیند آموزش•روش های آموزش•آموزش و توسعه مدیریت•ارزیابی آموزش و توسعه کارکنانفصل پنجم : ارزیابی عملکرد•مقدمه ای بر ارزیابی عملکرد•روش های اصلی ارزیابی•مصاحبه در مورد نتیجه ارزیابی•گامی در ارزیابی عملکرد اثر بخشفصل ششم : جبران خدمت کارکنان•عوامل حاکم بر میزان پرداخت •مراحل تعیین میزان پرداخت•روند کنونی در جبران خدمت کارکنان•برنامه های پرداخت انگیزشی•مزایای کارکنانفصل هفتم : مدیریت روابط کار و مذاکرات دسته جمعی•جنبش کارگری•اتحادیه ها و قانون•حرکت اتحادیه و انتخابات•فرآیند مذاکره دسته جمعی•اتحادیه های کارگری پس از این چه خواهند کرد؟فصل هشتم : ارزش مدیریت مسیر های شغلی و رفتار های منصفانه•سنگ بنای رفتار های منصفانه•ایجاد ارتباطات دو طرفه•رفتار منصفانه تضمین شده و اجرای مقررات انضباطی در باره کارکنان•مدیریت بر فرآیند اخراج کارکنان•مدیریت مسیر شغلی : از استخدام تا بازنشستگیفصل نهم : سلامتی و ایمنی کارکنان•بهداشت و ایمنی کارکنان : کلیات•علل حوادث•شیوه جلو گیری از حوادث•بهداشت کارکنان : مساله ها و راه حل ها قسمتی از پاورپوینتمدیریت منابع انسانی :امروز
دامنه فعالیت مدیریت منابع انسانی مدیزیت منابع انسانی چیست؟
مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه هائی از فعالیت کارکنان بستگی دارد ،بویژه برای کارمند یابی ، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان شرکت.چرا برای همه مدیران ، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است؟
بدلایل زیر مدیریت منابع انسانی اهمیت دارد:جلوگیری از استخدام فردی که برای شغل مورد نظر مناسب نیست.جلوگیری از جابجائی بسیار بالای کارکنان.استخدام کارکنانی که به هنگام کار ، نهایت سعی خود را بکنند.جلوگیری از تبعیض در استخدام و احضار به دادگاه.جلوگیری از متهم شدن شرکت به عدم رعایت قوانین ایمنی و بهداشتی.آموزش های کافی و افزایش اثر بخشی دوایر.رعایت مقررات در رفتار با کارکنانصف و ستاد در مدیریت منابع انسانی
می توان همه مدیران را مدیر منابع انسانی“ نامید ، زیرا همه آنها به گونه ای درگیر فعالیت هائی چون یافتن نیروی کار واجد شرایط ، مصاحبه ، گزینش و آموزش آنان می باشند.با وجود این در بیشتر سازمان ها دایرهای جداگانه برای منابع انسانی وجود دارد که دارای مدیریت خاص خود است.
اختیارات صف وستاد
اختیار:یعنی حق تصمیم گیری ، هدایت دیگران و دستور دادن.مدیر صفی :حق دارد کارهای زیر دستان را هدایت نماید و مسئولیت تامین هدف های اصلی سازمان را بر عهده دارد.مدیر ستادی :حق دارد مدیران صفی را در راه تامین این اهداف یاری دهد و با آنها به مشاوره بنشیند.معمولأ مدیران منابع انسانی در گروه مدیران ستادیقرار می گیرند.آنها در زمینه کارمند یابی ، گزینش ، استخدام و تعیین حقوق و مزایای کارکنان توصیه های لازم را به مدیران صفی میدهند.